逆日歩点灯 信用返済売り多し
| 貸株 | 融資 | |
新規 | 0 株 | 99,900 株 | 貸借比率 | 0.67 倍 | 売申し込み | 231,100 株 |
返済 | 6,200 株 | 231,100 株 | 逆日歩 | 0.05/1 日 | 買申し込み | 106,100 株 |
残高 | 846,800 株 | 573,000 株 | 株不足 | 273,800 株 | | |
差引 | -273,800 株 | | | | | |
回転日数 | 9.2 日 | | | | | |
貸借 | 売 | 買 |
信用残 | 1,646,300 | 2,596,300 |
前週比 | 254,700 | 122,600 |
倍率 | 1.58 | |
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信用返済売り多し
| 貸株 | 融資 | |
新規 | 0 株 | 16,000 株 | 貸借比率 | 0.44 倍 | 売申し込み | 222,300 株 |
返済 | 3,000 株 | 222,300 株 | 逆日歩 | 0.05/1 日 | 買申し込み | 19,000 株 |
残高 | 837,300 株 | 375,700 株 | 株不足 | 461,600 株 | | |
差引 | -461,600 株 | | | | | |
回転日数 | 9.9 日 | | | | | |
貸借 | 売 | 買 |
信用残 | 1,391,600 | 2,473,700 |
前週比 | -5,700 | -356,300 |
倍率 | 1.78 | |
| 貸株 | 融資 | |
新規 | 10,500 株 | 6,000 株 | 貸借比率 | 0.44 倍 | 売申し込み | 396,600 株 |
返済 | 0 株 | 386,100 株 | 逆日歩 | 満額/– 日 | 買申し込み | 6,000 株 |
残高 | 840,300 株 | 372,700 株 | 株不足 | 467,600 株 | | |
差引 | -467,600 株 | | | | | |
回転日数 | 11.7 日 | | | | | |
貸借 | 売 | 買 |
信用残 | 1,391,600 | 2,473,700 |
前週比 | -5,700 | -356,300 |
倍率 | 1.78 | |
逆日歩、点灯中
| 貸株 | 融資 | |
新規 | 1,800 株 | 327,600 株 | 貸借比率 | 0.85 倍 | 売申し込み | 110,700 株 |
返済 | 1,200 株 | 108,900 株 | 逆日歩 | 0.15/3 日 | 買申し込み | 328,800 株 |
残高 | 829,800 株 | 710,000 株 | 株不足 | 119,800 株 | | |
差引 | -119,800 株 | | | | | |
回転日数 | 15.6 日 | | | | | |
貸借 | 売 | 買 |
信用残 | 1,391,600 | 2,473,700 |
前週比 | -5,700 | -356,300 |
倍率 | 1.78 | |
決算発表でストップ高、月曜日どう 寄り天?
需給面で当分の間、下値模索かな 5日移動平均で、毎日勝負が宜しい
| 貸株 | 融資 | |
新規 | 100 株 | 9,500 株 | 貸借比率 | 2.15 倍 | 売申し込み | 49,300 株 |
返済 | 300 株 | 49,200 株 | 逆日歩 | –/– 日 | 買申し込み | 9,800 株 |
残高 | 334,800 株 | 722,800 株 | 株不足 | — 株 | | |
差引 | 388,000 株 | | | | | |
回転日数 | 14.5 日 | | | | | |
貸借 | 売 | 買 |
信用残 | 1,032,000 | 3,354,700 |
前週比 | -257,100 | -115,100 |
倍率 | 3.25 | |
増し担保規制で当然のこと下げた。
| 貸株 | 融資 | |
新規 | 0 株 | 61,100 株 | 貸借比率 | 2.27 倍 | 売申し込み | 43,400 株 |
返済 | 900 株 | 43,400 株 | 逆日歩 | –/– 日 | 買申し込み | 62,000 株 |
残高 | 335,000 株 | 762,500 株 | 株不足 | — 株 | | |
差引 | 427,500 株 | | | | | |
回転日数 | 14.1 日 | | | | | |
貸借 | 売 | 買 |
信用残 | 1,289,100 | 3,469,800 |
前週比 | -15,000 | 229,200 |
倍率 | 2.69 | |
7%以上下落中 10時
このようなサブスクのサービス業の役割が大きい 以下:共同通信の記事
従業員がどれだけの付加価値を生み出すかを示す労働生産性について国内の状況を尋ねたところ半数近くが「低い」と答えた。大半が「デジタル化の遅れ」を理由に挙げ危機感の強さを示した。
選択方式で46%が「低い」を選び、「高い」はわずか3%だった。「どちらでもない」が31%で、それ以外は無回答。日本生産性本部のまとめでは、2020年の日本の時間当たり労働生産性は経済協力開発機構(OECD)加盟38カ国のうち過去最低の23位だった。
低いと答えた理由(複数回答)は「デジタル化の遅れ」が83%。ソフトウエアの習熟度に大きな差があったり、セキュリティー対策が不十分だったりと、新型コロナウイルス禍で顕在化した課題が改めて浮かんだ。大企業ではテレワークが定着しつつあり、デジタル化の加速が必要だと認識しているようだ。
生産性の低い理由は他に「産業構造に対する変化の対応遅れ」(61%)、「年功序列など『日本型雇用システム』」(46%)、「企業・働き手の危機意識不足」(41%)が続いた。サービス業が中核を占めるようになった経済での事業展開や、新卒一括採用を含めた「前例踏襲」の変革に取り組む姿勢がうかがえた。
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